• 債權人—關心到時間能不能還錢，不是特別關心經營情況；
  

• 投資人—關心企業能不能掙更多的錢；

• 內部經營管理者—關心企業的經營情況；

• 稅務局—自己有系統分析企業的情況；

• 監管機構；

只有知道為誰的在分析，才能知道側重點在哪，不同的人有不同的分析。

從內部管理者的視角分析，更多的是驗證問題以及推進和改進問題，而不是猜測問題。

內部財務分析一個重要的目的就是企業的績效評價，每個部門，每一個項目，每一個業務的績效評價。

另外一個就是解決經營決策的問題，比如說，要不要上市，要不要開立分公司，要不要引入投資人，從財務分析就要收集數據來幫助老板解決這些問題。

模型的右側：各種內部報表的數據；

發展能力和盈利能力跟未來的經營決策相關：營運能力、控制能力、償債能力跟績效相關；

總體上要做好財務分析，要關心產品、效率、財力。

• 給企業建立數據體系，目的反應企業運行的狀況；

• 對指標的結果進行評判。好多財務人員不知道怎么進行評判，不知道是好還是不好，那是因為沒有評判的依據；

• 發現不好的原因和問題；

• 提出改進措施，如何改善；

• 公司整體財務分析：整體的績效實施，業績完成等；
  

• 價值提升財務分析：具體的經營措施；

• 基于成本、績效及控制的財務分析；

• 數字本身就是不準確的；

• 僅僅完成了數據的計算，不理解數字的含義，不理解數字含義的根本原因是不理解業務。

• 企業的收入、發展和盈利，依賴與企業的商業模式和轉型；

• 所以在現在大部分的民營企業中應該更加關注企業的業績和控制，并且這個事情需要財務人員去推動，推動數字體系的建立。

• 數字背后—不要就數字論數字，進一步了解數字背后的原因和含義；
  

• 業務模式—不理解業務模式的財務人員，寫不出高質量的財務分析報告；

• 客戶導向—抓住客戶的主要問題和需求；

• 促成行動—分析的目的是促成行動，最好是加上你的建議。