一家企業想要賺錢，不外乎做好如下兩點：掙錢的能力和花錢的藝術。也就是做好開源節流。做好“節流"這門學問，同樣能為企業帶來可觀的經濟效益！

　　很多人的眼中，成本就是“算”出來的。

　　真是這樣嗎？

　　是。也不是。

　　如果你駕馭不了成本核算，沒有悟透真諦，不能正確的反映產品真實成本，那你的成本數據就是“算”出來的。對企業分析、生產管理、經營決策用處不大甚至會起誤導作用。

　　如果你能真實了解企業的生產工藝與流程，能準確的反映各產品生產成本，那你的成本就不是“算”出來的，而是對企業成本體系、決策、管理、執行的真實反映！

　　成本準確的基礎上對產品工藝與流程進行分析，可以更有效的發揮財務的價值，為企業創造更多的效益。

　　如一家企業生產ABC三種產品，由于財務人員從不下車間，對生產工藝、作業生產流水線等實際情況不了解，誤以為三種產品月末在產品非常少，可以忽略不計，將三種產品當月發生成本在月底進行分攤時，全部計入產成品。

　　三種產品實際上B產品與C產品月末在產品相對少，分別為6%和4.92%，而A產品月末在產品高達18.95%。我們來計算一下影響到底會有多大：

　　如當月A、B、C三種產品成本分別發生500萬、620萬、800萬，生產數量分別為100萬個、125萬個、80萬個。月初沒有在產品。A產品售價9元，B產品售價8.5元，C產品售價17.5元。當月A產品銷售120萬個，B產品銷售100萬個，C產品銷售90萬個。

　　按財務人員核算方法計算：三種產成品成本和單位成本分別為：

　　A產品總成本=500萬

　　A產品單位成本=500/100=5元

　　B產品總成本=620萬

　　B產品單位成本=620/125=4.96元

　　C產品總成本=800萬元

　　C產品單位成本=800/80=10元

　　按實際進行分攤計算：

　　A產品產成品成本=500*（1-18.95%）=405.25萬元

　　A產品單位成本=405.25/100=4.0525元

　　B產品產成品成本=620*（1-6%）=582.8萬元

　　B產品單位成本=582.8/125=4.6624元

　　C產品產成品成本=800*（1-4.92%0=760.64萬元

　　C產品單位成本=760.64/80=9.508元

　　可以看出，三種產品總成本與單位成本分別相差了：

　　A產品總成本差額=500-405.25=94.98萬元

　　A產品單位成本差額=5-4.0525=0.9475元

　　B產品總成本差額=620-582.8=37.2萬元

　　B產品單位成本差額=4.96-4.6624=0.2976元

　　C產品總成本差額=800-760.64=39.36萬元

　　C產品單位成本差額=10-9.508=0.492元

　　再看對銷售毛利的影響：

　　A產品按財務人員核算當月銷售毛利=120*（9-5）=480萬元

　　A產品按實際成本核算當月銷售毛利=120*（9-4.0525）=593.7萬元

　　A產品銷售毛利差額=593.7-480=113.7萬元

　　B產品按財務人員核算當月銷售毛利=100*（8.5-4.96）=354萬元

　　B產品按實際成本核算當月銷售毛利=100*（8.5-4.6624）=383.76萬元

　　B產品銷售毛利差額=383.76-354=29.76萬元

　　C產品按財務人員核算當月銷售毛利=90*（17.5-10）=675萬元

　　C產品按實際成本核算當月銷售毛利=90*（17.5-9.508）=719.28萬元

　　C產品銷售毛利差額=719.28-675=44.28萬元

　　三種產品毛利總差額=113.7+29.76+44.28=187.74萬元

　　核算不能為企業創造效益，但核算不準確卻能不真實的反映企業的經濟效益！

　　有的老板說了：“好財務人員薪酬太高，多花那個錢干啥，能大致算一下就可以了。反正肉爛都在鍋里呢！”

　　真的是這樣嗎？

　　那我們再接著看：

　　我們再分別對三種產品工藝和流程進行分析梳理。通過對生產工藝、流程等進行分析梳理，并與技術人員反復論證得出結論：

　　A產品的a原料厚度可以減少2毫米，不僅不會影響產品質量，反而外觀更加精致；第三道工序單件產品時間可以縮短5分鐘；

　　對B產品在傳遞線路上進行改進，從而至少減少半成品積壓數量140萬個；

　　C產品廢品率過高，通過對員工操作流程進行培訓，月廢品率可降低2%。

　　經測算：

　　A產品月平均生產量為100萬個，a原料厚度減少2毫米可以節約成本0.15元/個，年節約 180萬元 （100*0.15元*12）；第三道工序單件產品時間縮短5分鐘，人工成本按70元/小時計算，年節約人工成本1000小時，年節約7萬元。合計年節約成本187萬元。

　　B產品半成本單位成本為3.95元/個，企業實際貸款年利率6%，年節約財務費用33.18萬元（140*3.95*6%）。

　　C產品月平均生產量為80萬個，月降低2%廢品率年節約成本182.55萬元（80*2%*9.508*12）

　　年合計可節約成本費用=187+33.18+182.55=402.73萬元

　　這樣分析下來，是不是挺可觀的？算算您能找多少好財務？

　　如果您能與企業的經營戰略結合起來，上升到成本戰略的高度，提升對上游供應商的議價能力，對市場的引導能力，合理預測銷量，實行精益管控，我敢保證，還可以為企業創造更多的經濟效益！

　　核算不能為企業創造效益，但成本分析與管控可以創造效益！