財務總監不同，公司效益便不同；原因在于財務總監的智力和應變。衡量一個財務總監的能力，應該以其智力、應變和擁有對象信息為標準。

    目錄：

      1、相同的本質和原理

      2、出效益的前提條件

      3、出效益的具體表現

能干的將帥打勝仗，能干的總監出效益！

大海航行靠舵手，資金運轉靠總監。總監不同，效益便不同；韓信式總監正效益，阿斗式總監負效益。

這里的總監是指財務總監，管理著資金的籌集、核算和投資，是資金的掌控者，以資金的保值增值為天職。

出效益，是指在保值的前提下增值，增加財富，主要是增加貨幣資金。

士兵的統帥在人肉戰場，資金的總監在資金戰場，他們的本質和原理是相同的。戰場的事例大體可以說明資金的本質和原理。本文使用個別顯著戰爭史實來通俗說明資金的運行。

總監出效益，必要前提條件是：有權力、有能力、有舞臺。

一、有權力無能力，結果是敗北。

前260年，在山西省高平西北長平地區，年老的廉頗率領趙軍抵擋了強大秦軍的進攻。后來，趙國換上名將趙奢兒子趙括娃娃來接替廉頗擔任統帥。娃娃趙括，嘴上功夫，無人能贏；但阻擋不了秦軍的進攻，讓40萬元趙軍被埋進了墳墓！

二、有能力無權力，無權開動機器，離開了機器的總監生產不了效益產品。

韓信在劉邦使用之前（25歲），由項羽使用，沒有任何權力，自然毫無戰績。前206年，劉邦拜韓信為漢軍上將統帥，指揮全部漢軍，放手讓他攻打對立諸侯，韓信逐個消滅，統一了國家，締造了西漢江山。

三、舞臺的大小決定了效益的大小。

茶杯微風的能量遠遠小于大海颶風的能量。

四、能力包括智力、應變和擁有對象信息。

1、智力包括邏輯、辯證法和對對象本質規律的掌握。

2、擁有對象信息包括作出正確反應所需要的必要信息。

馬謖失守街亭，司馬懿率兵乘勝直逼西城，諸葛亮無兵迎敵，但沉著鎮定，大開城門，自己在城樓上彈琴唱曲。司馬懿懷疑設有埋伏，引兵退去。司馬懿由于沒有諸葛亮無兵這一真實信息而作出了錯誤的決策。

3、應變是運用智力對對象信息及時作出恰當的對策、反應。

同一個原理、同一本書，在不同的人手里，便產生不同的效果。正所謂運用之妙，存于一心！

一只虎帶一群狼會打敗一只狼帶一群虎。

那是統帥不同，策略不同，應變不同，使得結構不同、整體力量不同，結果便不同！

前204年，韓信帶著一群烏合之眾，背水作戰，置之死地而后生，打敗了20萬虎狼精銳趙軍。

227年，馬謖把軍隊部署在街亭石頭山上，企圖按照兵法：置之死地而后生、居高臨下、勢如破竹；但被司馬懿大軍重重包圍住，數萬蜀兵被殲滅，導致諸葛亮第一次北伐失敗。

出效益的重要因素之一是應變，是方法；財務總監應該根據具體情況及時作出解決的恰當方法。財務總監的不同，其中重要區別之一就是不同的應變、不同的方法。

五、衡量一個財務總監的能力，應該以其智力、應變和擁有對象信息為標準；

但很多公司卻舍本逐末，以“貌”取人，傾向于以個人的年齡、經驗和學歷為標準；并認為成正比：年齡越壯，在三十七八至四十五歲之間，能力就越大；經驗越多，做過大型集團、跨國集團高管的工作，能力就越大；學歷越高，越是博士、越是專家，能力就越大。

比如挑選總監，學歷前提要博士、海龜、專家，如果單有博士、海龜、專家頭銜，恐怕會壞事。因為這些外在形式的東東與效益之間并不存在著必然的因果關系。

如果以年齡或經驗為標準選才，也屬于以“貌”取人的低級范圍。因為年齡越壯或越大，與智力和應變高水平層次并無必然因果關系；經驗越多，與智力和應變高水平層次并無必然因果關系。

韓信年齡輕輕，在當統帥以前，并沒有指揮過兵團作戰經驗，一樣能百戰百勝！前206年，劉邦拜25歲的韓信為漢軍上將統帥，而那時韓信從來沒有指揮過兵團作戰，在兵營里偶爾做過芝麻大的小小隊長。但他一出手，就將身經百戰的先秦朝后楚國的名將章邯打敗，占領了三秦（現在的西安市周圍），不用4年時間，便消滅了能力拔山河兮的項羽軍團，統一了中國。

208年，身經百戰、攻城掠地、統一了長江以北的53歲魏王曹操親率20萬精兵，被33歲的東吳周瑜率領聯軍5萬，用妙計一把火燒敗。

222年，身經百戰、建立了蜀國的62歲劉備親率7萬精兵，被39歲的東吳奇才陸遜率兵5萬，放一把火，燒了劉備七百里兵營。

學歷、職稱、職務、年齡和經驗不是衡量總監的標準，而是衡量總監的一種途徑、手段，屬于表面形式的東西，最后關鍵的因素是個人的智力和應變。

    能干的財務總監出效益，具體可表現為：

    1、選對項目出效益

    2、壓縮成本出效益

    3、準確預算出效益

    4、合理避稅出效益

    5、財政補助出效益

    6、借款低息出效益

    7、科學內控出效益

    8、培養人才出效益

一、選對項目出效益

項目不同，未來現金流量的現值就不同，效益就不同。

唐太宗時代，出現貞觀之治，政事處理主要依靠房謀杜斷(宰相房玄齡提供項目，宰相杜如晦進行決斷)。提供項目并決斷是財務總監的職責，財務總監不單要房謀，還要能杜斷，為公司的效益和發展提供必要的前提。

    1989年，畢業于香港大學文學專業、具有澳大利亞特許會計師資格的和記黃埔總經理霍建寧，決定投入5億美元，重點發展Orange的歐洲電訊業務。2000年（霍48歲）出售所持44%Orange權益給德國電訊巨人曼內斯曼公司，為和記黃埔賺了1130億港元。李嘉誠為此給了他1.6億港元獎金。

二、壓縮成本出效益

根據能量守恒定律，總量是不變的，一方的增加等于另一方的減少，效益的增加量等于成本的減少量，通過減少成本以增加效益。對那些虛假的成本（包含費用，以下同）、揮攉的成本、無效益的成本、低效率的成本，財務總監不單有能力知道，更重要的是還要有方法壓縮成本，有勇氣壓縮成本，增加資金的效益。

三、準確預算出效益

能準確戰略預算，砍掉高帽，是財務總監的能力之一。

無計劃、無預算，支出就會象無底洞。但不當預算，不管過多，還是過少，或者造成浪費，或者夭折業務，都會對公司造成損失。由于個體利益至上的天性驅動，各部門、各分公司、各子公司，都會盡量為自己臉上貼金，盡量過度預算，然后按照批準后的隱含水分預算來花錢，預算過度，也就浪費過度。財務總監的天職之一，就是能看到虛增的預算，把高帽預算砍下來，砍掉的數量，就等于增加效益的數量。

四、合理避稅出效益

做到少交或不交稅費，節省稅費出效益。

具體表現有：

1、爭取到低稅率或免稅率，比如很多企業弄個高新技術企業稱號，弄個減稅或退稅優惠；

2、在低稅率領域增加收入，在高稅率領域增加支出。《公司新來了總會計師》就是說明這個方法的。

3、加大無稅支出。比如通過更高的差旅費補助，將工資和福利支出轉移到無稅的差旅補助陣地，逃避企業和個人所得稅。等等。

五、財政補助出效益

從政府各機構那里爭取到各種名目的補貼、補助，天上掉來金磚，這就是效益！

六、借款低息出效益

借款利率越低，資產收益就越多，遵循著翹翹板中此低彼高的規律。

中國的銀行目前是高利貸，吸血鬼。高高的貸款利率，吸走了多少企業的血汗！但個別銀行的某類貸款還是比較優惠的，還存在著綠色通道。比如政策性銀行的貸款，利率就比較低。實際中不乏公司弄來了政策性貸款來搞高利潤的房地產，甚至從社保基金中弄來低息甚至無息借款事例。上海愛建股份有限公司從上海社保局獲得了10億元社保資金炒作國中控股。上海福禧投資控股有限公司從上海社保局獲得34.5億元社保資金收購上海路橋公司股權。

七、科學內控出效益

科學的內部控制，不單能夠防止資金的損失，還能夠提高資金的運行效率，加速周轉率會帶來加速的增值。比如，科學地減少庫存，盡快地收回應收款項，相對應地減少資金的占用成本。

八、培養人才出效益

資金的增值依靠人才的努力，增值和人才成正比，造就了人才，造就了整體，也就造就了效益！運行資金不是財務總監一個人在戰斗，是團隊在戰斗，是整體的力量在推動資金的增值。

狐假虎威，能夠嚇退群獸，不單要有狐貍的聰明，還要有老虎的強大威力，是權謀和實力結合在一起才能成功。

三國時代，蜀國人才稀疏零落，蜀中無大將，廖化做先鋒；諸葛亮再能干，鞠躬盡瘁，但心胸氣窄，沒有廣攬人才，沒有廣培人才，單靠自己和姜維，最后支撐不了蜀國大廈。

財務總監要實現資金增值，少不了廣攬人才、廣培人才。

注：本文不是論文，是隨手寫的散文，水平遠遠比不上我寫的小說，請不必苛求。