一、
1、
無論什么情況被提拔,上任后都有很多雙眼睛在看著你,不能大意。
被提拔,個人總有一定的自信,即自己眼中有“我的價值”,但是,這不一定是公司需要的價值,一定要厘清我的價值和上司眼中的價值,如果不能分清,甚至可能不能通過試用期。
財務經理可以分為7種類型,只要有其中一種能力,都有可能被提拔。即:細致操作型、善于溝通型、吃苦加班型、信任嫡系型、團隊管理型、理論研究型(如在集團型企業)。全能型的經理,連上司都會害怕的。
問天,就是要搞清楚上司到底看中你的哪一點?
2、
“財務經理”之來源:-內部晉升-外部招聘
-原來經理離職、高升、調動
-業務復雜,新增職位
-上任不能勝任工作,被直接或者變相辭退
-大領導換人,一朝天子換一朝臣
-拍馬溜須不可過頭,否則開了這個頭,容易喪失職業尊嚴。
來源不同,上司對你的要求會有所不同
初任財務經理注意的大事:
-企業看重自己的哪方面能力?操作/溝通/吃苦/嫡系/管理團隊/理論研究
-每個人都有非常多樣的能力,但切莫胡亂使勁。——有能力不要都使出來,不要越位,一開始要求穩
-財務經理不是財務的頭頭,財務上司想要的才是你能展現的。
-拍馬溜須不可過頭,否則開了這個頭,容易喪失職業尊嚴?!幸欢ǖ脑瓌t性,不要形成錯誤的第一印象
二、
1、
財務經理不僅要看公司宏觀方面,也要看微觀方面,了解公司的7點:
1)
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6)
7)
試用期內,要不韙原則,站穩腳跟。
最重要的4點:財務目標、做事節奏、我的位置、站穩腳跟
2、
財務目標:職位目標
-企業發展階段,發展情況,對財務的要求
-財務部不管人多人少,認清重點人員:智囊型、辦事型、操作型
-上司對你的要求,或明或暗,一定要好好把握
做事節奏:絕非蠻干
-財務是企業其他部門活動的數字中樞
-財務的現狀一般是不完善的,改進是必須的,但是節奏匹配很重要
-本部門的人員素質;領導的做事風格;其他部門的配合情況
我的位置:慎防越位
-位置和實力;把握好自己的“實力位置”,不要做超越實力位置的事情
-探索實力位置:組織架構圖;開會情況;到處走動訪談
站穩腳跟:謹慎敏感
-不管內部晉升外部招聘,都有觀察期,試用期;每一秒都有n只眼睛在看
-試用期內,保持職業敏感性,不要想著出大風頭,獲取信任,穩定為主
三、
1、
人力、權力、資源,這三樣可以讓你能夠展開日常工作,它是一把保護傘,沒有的話沒法做工作。
這三樣是坐等還是奮力爭???這要和前兩段(問天、問地)結合來講。
人力:下屬數量,決定你能做多少事。需要去要人嗎?
權力:財務經理并不是簡單的擁有資格證書的人。你在什么位置?要參加開會嗎?簽批的路線,下屬的業績你能控制嗎?工作僅僅是執行嗎?要不要爭???很多外企招聘的經理是沒有下屬的,專門從事務所招,他們基本是執行型的。
資源:內外部的專家都是你的資源,如果在集團公司的子公司任財務經理,集團公司就是你的資源。在工作的討論中,你是關鍵聯系人嗎?這意味著你是否擁有相關資源
三者充沛,你能做的事就多,承擔的責任也多。
2、
如何判斷職場上的人、權、資源
-管理的人有多少,各是什么水平
-什么文件需要你來簽批,側面觀察職位的權力
-參加什么會議,是一個重要的權力指標
-你是關鍵聯系人嗎?內外部的專家,是你在維護關系嗎?
有人、有權、有資源
-如果三樣都齊那就完美無缺;因此為了防止財務經理勢力過大,會有所缺
-財務部門是個小江湖,財務頭子肯定會做好平衡
-在這三樣里面,你必會有所缺失,此時要順利接招,切莫急于揭竿而起
坐等給予,還是主動爭取——最綜合的判斷,并影響以后的工作
-把握上司的要求,不求100%準確,但求9成通透
-該給會給,不該給的時候切莫過激爭取
-看領導風格,試探或者面談,也可以側面了解情況
有些人,有證書,工作很久但只是主管,埋頭苦干也不一定是好事,可能缺的就是問天問地問自己的這些軟實力,如果參照這些方法去檢查,就能感知上司的目標。
四、
1、
對資源、人力、權力判斷之后開始大干一場,對照上表,就可以分情況應對:上市公司制度規范些,民企激情高,不太規范,單一公司管理能力要強,集團公司要求編制合并報表(智囊型),初創期企業財務混亂,頗具規模企業財務要支持業務,成熟公司穩定,業績不好公司人心浮動,財務人員數量,1-5人微小企業,10人團隊能支持5-10億的產值規模,等等。具體操作方法:外部咨詢(外部審計師)、部門合作、虛心求教、逐個訪談、歷史郵件、會議紀要、涉稅報告、審計報告、歷史表格、技術總結。工具方面:Excel、word、PPT、Email、各種財務軟件。
問天、問地、問自己的軟技能需要時間磨練,具體工具軟件這些可在短時間解決。
2、
財務經理,金玉良言
做事情是“技術”問題,“人手”問題——要懂,但不一定去做。
想事情,是有“技術”有“人手”也不一定能做到的問題——潛在能力,需要時間積累。
作為財務經理,多想是必須的;多做僅僅是視不同公司情況而有差異——要多想。
例子1:
H公司是一家企業,財務部有20人,年銷售額15億,組織架構基本為:最高是財務總監,第二層次是三位財務經理,一位負責報表和分析(下屬2人)、一位負責會計核算和成本(下屬10人),一位負責內部控制、項目和固定資產管理(4人),由于其中一個財務經理,負責項目和固定資產的,提出離職,如果你是企業內部的主管,或者你是外部的參加應聘的財務經理。
當你成功晉升,或成功應聘時,你會如何開展工作?
——對照上表去考慮。
例子2:
G公司是一家企業,財務部有6人,年銷售額2億,組織架構基本為:最高是財務經理,下屬5個,兩位主管,一位帶3個人,負責賬務和稅務;
另一位無下屬,負責報表。
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