金拱門的CFO怎么幫“麥當勞”8個月增收8億！

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有這樣一個比喻：不懂財務的老板帶著公司在市場上和其他公司競爭，就像一個不自量力的人，拎著把特大的刀和別人打架。除了運氣特別好的時候能砍到別人，大多數的時間是先砍到自己的。

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財務是把能砍人也能砍自己的刀。

中國大部分中小企業，經營者或管理者都是從營銷起家，本身不熟悉專業的財務知識，甚至一竅不通。但是企業規模的一步步壯大，對這些經理人的“財務技能”提出了要求。

這個時候如果你自己不能拿刀，那么你需要“帶刀侍衛”，也就是財務總監，他為你拿著刀跟你一起去開疆擴土。一個好的帶刀侍衛能夠帶給你什么收獲？

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舉個例子：

2016年5月1日，麥當勞中國成為全面營改增的眾多試點企業之一，在全國營改增受惠企業中，麥當勞（中國）有限公司（以下簡稱麥當勞中國）成為代表性企業。

在麥當勞中國CFO首席財務官黃鴻飛所率領的財務團隊的努力下，不到一年時間，稅負由全面推開營改增試點前的4.9%降至了2016年底的0.6%，減稅金額高達4.5億元，對集團年化凈利潤的貢獻金額超過了8億元。

2016年5月1日全面推開營改增試點之前，麥當勞中國的各項準備工作已基本就緒，包括過渡期餐廳發票100%到位（自2016年7月1日起，麥當勞中國所有自營門店增值稅電子普通發票上線）；增值稅運營模式下的銷售系統、采購系統、會計核算系統和稅務管理申報系統轉換上線；所有公司核心管理層，財務、稅務團隊和各業務團隊完成增值稅知識培訓和涉稅風險教育；就所有原合同中涉及營業稅條款與簽署方重新協商并轉換到增值稅模式；全國性供應商全部為一般納稅人，地區性供應商或為一般納稅人，或即將成為一般納稅人；經營層面完成重大結構性調整，包括獨立的全國性采購中心投入運營，全國性市場營銷業務實現集中等。

全面營改增后，企業稅負升降的關鍵在于抵扣是否充分。在營業稅稅制下，由于進項稅額不能抵扣，企業的加工流程越長，稅收成本越高。但是，在增值稅稅制下，這個問題就能迎刃而解。從這個角度看，麥當勞中國有一個非常明顯的優勢——扎根中國28年，培養了本土供應商鏈條健全的核算體系和較高的稅法遵從度。加上國家對生活性服務業的營改增政策扶持以及充分的準備，麥當勞中國迅速實現了原材料進項稅額100%抵扣，大幅降低了成本，提升了利潤水平。

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一個出色的帶刀侍衛，其職責要求不僅要為企業節省下大量的成本，還要為企業的發展掃除一切財務上的障礙。

每一家企業都會非常嚴格的挑選自已的財務總監：既要同時擁有注冊會計師、高級會計師、管理會計師的綜合能力，還要是一個溝通能力極強的口才大師。

一個合格的財務總監都需要擁有哪些技能呢？

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總想著能賺多少錢

不管是開拓新市場，還是收購新公司，財務人腦海里總是會想著這單到底能掙多少錢。

有了這個想法，收購企業時，必然每天更新企業的估值和收益表，對成本、收益、凈資產等各項進行估值時也是慎之又慎，以免花了冤枉錢。

可以毫不夸張地說，這一思維讓財務人員成為企業的“精打細算”的好管家。

此乃智

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戰略大局觀

一般財務人的戰略思維來自于對所在行業以及對公司業務的理解。當下只關注數字的財務人顯示是要被淘汰的。

為什么這樣說？你不了解行業發展動態，不了解公司業務市場行情，你怎么能做出準確、客觀地報表。就算報表數字毫無錯誤，但是對企業的發展又有什么意義？

有了戰略大局觀，你才能從數字的局限中脫離出來，關注到一些更有價值的東西，從而確保你提出的財務決策對整個公司的發展是有益的。