業(yè)務(wù)項目
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服務(wù)項目
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服務(wù)項目內(nèi)容
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財務(wù)咨詢
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財務(wù)架構(gòu)管理
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財務(wù)組織架構(gòu)建設(shè)和財務(wù)人員能力培養(yǎng),增強財務(wù)組織的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力
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風險診斷與建議
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對企業(yè)財務(wù)管理能力和潛在風險進行分析和診斷并提供改進方案
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財務(wù)、業(yè)務(wù)報表設(shè)計
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加強管理會計職能,量化分析業(yè)務(wù)成果,為管理決策提供支持
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預(yù)算管理
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建立完善全面預(yù)算管理體系,確保達成經(jīng)營目標
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內(nèi)控管理
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建立健全內(nèi)部控制風險防范體系,梳理分析業(yè)務(wù)流程
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稅收籌劃
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通過稅收籌劃為企業(yè)創(chuàng)造價值
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資金管理
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營運資金效率分析與提升
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成本管理
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全價值鏈成本策略與控制,成本核算流程設(shè)計、分析,成本方案跟進執(zhí)行
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數(shù)據(jù)信息化實施
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ERP診斷與咨詢 , 會計電算化實施,企業(yè)管理整體解決方案(ERP)實施
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銷售信用管理
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信用控制體系建設(shè)與評估,客戶信用管控,授權(quán)層級設(shè)計與執(zhí)行跟進
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內(nèi)部審計
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內(nèi)部審計系統(tǒng)的建立與完善
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投資決策與評估
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項目投資分析決策與評估管理
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專業(yè)評估
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出具專業(yè)管理評價報告及建議
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財務(wù)頂層設(shè)計
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高層管理者財務(wù)能力養(yǎng)成與專業(yè)指導(dǎo)
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業(yè)務(wù)流程管理
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實物流、信息流流程設(shè)計與執(zhí)行跟進
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成果轉(zhuǎn)化
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針對咨詢內(nèi)容的專項培訓(xùn),推動咨詢成果的轉(zhuǎn)化與落地
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