一、 老總為什么不重視財務?
1、老總本身不懂財務
(1)老總似懂非懂誤用財務:不懂就不用,覺得財務與企業(yè)作對,在制造麻煩;用財務只是是為了報稅記賬;
(2)老總不覺得財務有用:老板不懂財務知識,影響對財務價值的判斷,不具備財務與理財?shù)倪壿嫞缒承├习鍒猿植唤杩睿卸嗌馘X干多少事,沒有資本意識;企業(yè)有價值與企業(yè)利潤是兩個不同的概念,如何實現(xiàn)股東價值最大化?還有的老板學習了一點財務但似是而非,瞎指揮。(其實老板不懂財務未必不行,劉備不懂打仗,關鍵是會用人。)
(3)財務負責人跟老總溝通不明白:財務經(jīng)理不懂溝通,交流產(chǎn)生障礙,和老板不在同一個頻道上,需要雙方都向前邁一步。
2、老總僅僅是不重視你,而不是不重視財務
(1)老總不信任財務負責人:不重視你而不重視你的團隊,為什么?可能一、老總和財務總監(jiān)氣場對不上,老板比較張揚,財務比較細致謹慎;可能二、財務不能融入老板的圈子,不被老板當自己人;可能三、老板靠投機起家,和財務在價值觀上可能不同。財務在公司的價值,主要是財務經(jīng)理的價值。
(2)財務負責人幫不上老總的忙、無法指望:和老板配合上,不能替老板分憂解難。財務易給自己畫個圈子,哪些是我的事,哪些不是,而老板的工作是沒有界限的,他的工作模式、思維習慣和你不同,你和老板的工作責任范圍重合少。
(3)財務無能力、經(jīng)常出問題:財務人員能力不足,專業(yè)之外的事辦不了,而企業(yè)的事都是綜合的,財務人員不能被委以重任,不放心。
3、財務不能為公司創(chuàng)造真正的價值
(1)公司組織職責限制了財務的作用:可能公司的組織職責本身就不科學,寫的是你做不出來的。
(2)整個公司的環(huán)境與文化無法讓財務發(fā)揮作用:財務發(fā)貨作用前提是合法合規(guī),很多公司的經(jīng)營環(huán)境是混亂或違法的。
(3)公司所處的發(fā)展階段財務本身就不重要:企業(yè)在不同階段對財務的需要時是不同的,如創(chuàng)業(yè)初期財務本身確實是不重要的。
二、 老總不重視財務會導致哪些問題?
1、凡是不重視財務的公司都埋下隱患:企業(yè)財務混亂、讓財務亂來、企業(yè)風險增加、企業(yè)埋下禍根......
案例:蘇州某公司想上市,但之前不重視財務,隨便找2個人記賬,上市前審計,被發(fā)現(xiàn)很多問題,審計公司知難而退,說企業(yè)能整改就做不能整改就不做了。做咨詢時發(fā)現(xiàn)問題很大,如沒有原始單證,轉(zhuǎn)款都沒有單據(jù);出租勞務,A公司簽約,B公司收錢,C公司開發(fā)票......
2、喪失因為財務理念和方法帶來的競爭力
(1)無法發(fā)揮財務應有的價值:無法使用財務方法,管理會計的工作無法開展,在資本市場上無法進行融資,等等。
(2)不給資源、不給機會:
(3)不讓財務做事兒:
(4)不信任財務:
(5)邊緣化財務:只能簡單記賬,其他事與財務無關
3、財務能力愈發(fā)的建立不起來、沒有職業(yè)前途、無法留住財務人員
三、 如何與不重視財務的老總配合?
1、理念上:建立老總對財務負責人的重視
(1)配合關系上的信任(角色、溝通):努力和老板在氣場上對上,讓老板接受你,首先是能做老板的助手,然后才是老板讓你去管財務。
(2)專業(yè)能力上的信任(出活兒):專業(yè)能力不是證書、過去的經(jīng)歷,而是你在這個單位能干出點事來,首先做報告不出錯,能控制成本、分析出問題。。。。
(3)職業(yè)素質(zhì)上的信任(責任擔當):專業(yè)是財務知識、理念,職業(yè)是有責任心,交代的工作一定能干好,做事敢擔當,能和老板同步,視公司的事為自己的事。
2、行動上:首先要做出成績來、打拼出自己的舞臺
通過財務的價值和作用,獲得更多發(fā)言權和地位:不僅要做出成績,還要善于總結工作成績。
通過財務負責人的布道在公司創(chuàng)造良好的職業(yè)環(huán)境和舞臺:任何工作沒有現(xiàn)成的舞臺, 要左沖右擋,給自己打拼出舞臺來。成為布道者的角色,將財務的理念在各個場合傳遞,營造重視財務的理念和環(huán)境。而不是找或等一個重視財務的公司。
首先要加強老板信任,努力和老板在同一個氣場,其次要做出成績,重要的是多方面布局、布道,如果都做到了,職業(yè)提升發(fā)展就是水到渠成的。
3、獲得重用的關鍵障礙:
莫用專業(yè)晦澀語言制造溝通障礙:如溝通工作時用敏感性分析、權責發(fā)生制、應付工資等專業(yè)術語。
莫用官僚程序推托責任:很多人不懂財務流程,不要用不符合財務流程來說事,要重視結果,努力做出結果來。
莫濫用政策法規(guī)作為搪塞:不要對政策法規(guī)一知半解,就“很負責”的阻礙業(yè)務工作開展。
莫用財務專業(yè)封閉自己的做事邊界:公司需要干啥就做啥,而不是“會做啥就做啥,規(guī)定財務做啥就做啥”。
案例:諾基亞,和管業(yè)務的副總匯報財務工作,副總不懂又不重視財務,自認對業(yè)務收支、發(fā)貨完全了解,財務報告出來就應該和他的業(yè)務報告完全吻合。當時的對策是不重視就不強推,暫時擱置,半年后副總主動來詢問財務啥時出報告。需要的時候自然就來找了。在很多單位財務人員很容易被邊緣化,不能參與諸多業(yè)務,只在缺錢的時候才想到財務,這種情況下,財務人員平時要注意積累,需要的時候能把情況說的清楚,老板就會發(fā)現(xiàn)應該讓財務參與更多的相關工作。
取得老板對財務經(jīng)理人的認可是讓老板重視財務的關鍵