二、四個轉(zhuǎn)變：

1、角色的轉(zhuǎn)變：

首先管理者是需要面對自己角色轉(zhuǎn)變，這是最基本的起因，也是出發(fā)點和本質(zhì)，身份上已經(jīng)變成財務部的領(lǐng)導，視角上面則要從不同的視角看問題，管理者需要“借助別人的力量完成工作，并為此要承擔后果與責任，”這是一個的最大的轉(zhuǎn)變，也要為別人的錯誤承擔責任。

同時，作為領(lǐng)導者，要從事物驅(qū)動型轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕蓑?qū)動性，要思考一個問題：為什么讓你來做，期望你做成什么樣子？那么首先需要判斷和了解你的權(quán)利、資源；其次需要熟悉公司內(nèi)外部環(huán)境。這是沒有標準答案的，因此需要結(jié)合實際自己思考。

這其中的轉(zhuǎn)變涉及許許多多方面：例如規(guī)劃布局、處理問題、審批文件、參加會議、溝通討論、商業(yè)交往、布置任務、指導工作、總結(jié)評估等等，都發(fā)生了巨大的改變。

在技能轉(zhuǎn)變方面，財務經(jīng)理需要注重三方面內(nèi)容：首先是作為職業(yè)經(jīng)理人，要注重自己管理能力和領(lǐng)導能力的培養(yǎng)；其次是在專業(yè)方面，要具備過硬的財務專業(yè)能力和業(yè)務理解能力，最后還要注重自己的個人品牌影響力，這些都是在平時的工作中不斷積累形成的。

溝通能力

相關(guān)的素質(zhì)（common sense）：

與待人處事相關(guān)的

價值觀與人生觀的

社會成熟度的

人際關(guān)系敏感性的

多視角看問題的

深刻理解和利益相關(guān)方關(guān)切

洞察事務運作規(guī)律的

政治敏感性的

表達與說服力的

個人品牌的

協(xié)調(diào)與妥協(xié)能力的

德性的

責任感與抗壓能力的

一切人文的

技能轉(zhuǎn)變方式還要注重時間管理，時間管理就是工作方式從單任務處理系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗳蝿仗幚硐到y(tǒng)，由串行改為并行處理、有個人作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)閳F隊作戰(zhàn)、經(jīng)常布局并切換場景，因此在時間管理方面，要先處理能分配出去的事情，其次是可以與人溝通的事情，最后是自己處理的事情。

技能轉(zhuǎn)變方面還有一方面就是作為領(lǐng)導者，要快速學習，可以從組織架構(gòu)、制度流程、會議紀要、看書、上課等方面著手，通過專家的觀點、財經(jīng)雜志等武裝自己，快速有效的達成自己的目標。

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