不能不感嘆，互聯網的造詞功能。最近，“佛系”一詞的不知道為什么這么火。

沒有深入的去研究，大概所謂的“佛系”，就是指安于現狀，平平淡淡，沒有什么激情的樣子，就像沙丁魚一樣。作為企業管理者，這樣的員工在企業里相當常見。

他們不爭不搶，對于工作能夠按時完成，但是沒有什么大的瑕疵，也沒有什么驚喜，總讓你感覺到一點不足、無力的感覺，說不上來的不滿意，但也找不出批評的理由。對于職位，提升也好，不提升也好，反正不爭取。單位里有些，上班的時候來，下班就走，中間端著水杯陽臺上聊聊天，工作套路已經很熟悉，也不會再鉆研工作，管理這樣的員工，管理者有一種使不上勁的感覺。這樣的員工中，不乏一些能力非常優秀的人。

造成這樣的精神狀態，無外乎以下幾個方面：

1.個人性格的原因。

有的人天生慢吞吞，沒有什么上進的動力和訴求。天生的憂患意識太少，一味地追求穩定。不過是人都有出人頭地的想法，只不過表達與 不表達，不相信人真的會安于現狀。即使現在安于現狀，也是時機或者條件不到。

2.企業組織架構及崗位設計原因。

不合理、枯燥無味、沒有前景、單調無聊的工作內容讓人們感覺像一桶擁擠的沙丁魚一樣沒有激情，不愿意在崗位上多思考多改進，以致慢慢地形成了集體惰性。尤其是一些老員工，工作時間長了就容易厭倦、懶惰、倚老賣老。

3.企業激勵機制的原因。

企業激勵機制造成員工的動力不足，難以煥發出積極的精神狀態。干的好沒有什么獎勵，干的壞也沒有什么額外的壞處，反而隨大流比較舒坦。

4.企業考核機制的原因。

企業缺少考核退出機制或者沒有嚴格執行考核退出機制。個人的能力不足，就是一個混日子的狀態，但是企業沒有懲戒退出機制，滋生了溫吞吞的環境。

這種佛系的狀態，對于創業期和上升期的企業來說，是有害的。對于成熟期的企業，需要有一定數量的這樣的人，但是大量這樣佛系的員工存在，會讓企業失去狼性。當一個組織的工作達到較穩定的狀態時，常常意味著員工工作積極性的降低，“一團和氣”的集體不一定是一個高效率的集體。

對于這種情況，首先要改變的是管理者，而不是員工個人。主要的做法：

1.建立競爭考核機制；

不停的用目標、結果和過程監督，去攪動死水。

2.啟用能人。

用一條鯰魚帶動一群魚翻騰攪動。

3. 強制輪崗。

周期性變換員工的崗位和工作內容，始終讓員工保持一種新鮮的工作狀態，不斷刺激員工挑戰自我。這樣不僅對于團隊保持生機和活力、學習能力有利，也對員工的個人發展、培養全能型員工有利。

4.變革領導風格

領導建立雷厲風行、立即行動的作風，加強督促監督。

通過一系列自我變革，引入鯰魚效應，讓佛系失去生存空間，打造狼性的團隊。

點評：其實，企業要從人的生命力著手，進行人性化的教學系統，在工作中引入生活工作禪。去激活人性本質。形成佛系其實從個性化的我執著，到保持中道的做好和尚撞鐘的心態，這個還是生命的沒有蘇醒。人的意識有四種狀態，一是完全個性習氣左右，一是溫水青蛙狀態，佛系就是溫水青蛙。他們其實是無力戰勝自己。還有一種就是突破自己，成為真正的生命力表現。最后就是智慧的存在。針對佛系員工，我們要進行有組織的禪修和一些傳統文化的訓練，通過實際的共修一般在幾個月就可以實現初步覺悟。他們就是開始奮進了。當然，這個和領導不修行都有關系，一個修行的人，一旦覺醒就不會保留佛系的平庸狀態。